3月29日，公司在三樓會(huì)議室召開金冠選礦5S管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩心得交流會(huì)。公司技術(shù)委員會(huì)副主任黃也文主持。

會(huì)上，各單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了金冠選礦車間5S管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩心得體會(huì)、本單位5S管理方面存在的問題以及今后的整改方案及管理規(guī)劃。

公司黨委書記王伍升提出要求：一要將感想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)，消除畏難情緒，真抓實(shí)干。二要落實(shí)全員參與，管理者發(fā)揮帶頭作用，所有員工做5S管理的踐行者。三要結(jié)合本單位實(shí)際情況，立標(biāo)準(zhǔn)定制度。四要常態(tài)化開展5S管理，持續(xù)提高員工素養(yǎng)。

公司總經(jīng)理查全鋼強(qiáng)調(diào)：一是深刻理解5S管理含義，5S管理是基礎(chǔ)工作，做好5S管理也是做好安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作的保障，持續(xù)推進(jìn)5S管理是“小投入，大回報(bào)”。二是轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，確定標(biāo)桿及目標(biāo)，細(xì)化層次管理，分階段落實(shí)整改工作。三是落實(shí)5S管理檢查制度、曝光制度及獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)本單位實(shí)際情況，實(shí)質(zhì)性地開展5S管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工工作效率和企業(yè)管理水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)，基層各單位領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

（人力資源部）

（下圖為交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）